王石，1951年1月生，广西柳州一个军人家庭，毕业于兰州铁道大学供水与排水专业。 1983年，他在深圳经济特区开发公司工作。 1984年成立深圳现代科教设备展览销售中心（“万科企业有限公司”的前身）并担任总经理。 自1988年以来，他担任万科有限公司董事长兼总经理。 1999年2月，他辞去了公司总经理的职务。 目前，王石兼任中国房地产协会常务理事，中国房地产协会城市住房发展委员会副主任，深圳市房地产协会副理事长，深圳市副主席。 商会。
名人简历：
1968年参军，在第3空军汽车团服役；
1973年转职，王石在郑州铁路水电段工作；
p 从1974年到1978年，王石就读于兰州铁道学院。 毕业后，先后在广州铁路局，广东省外经贸委和深圳经济特区开发公司工作。1984年，王石设立了深圳现代科教设备展览中心（万科企业有限公司，前身为总经理）；
自1988年以来，王石担任万科有限公司董事长兼总经理。
p 1988年12月，万科在中国大陆发行了第一份“招股说明书”，发行了2800万股股票，募集了2800万元人民币，并开始涉足房地产行业。1994年，王石获得“深圳市第一届金牛奖杰出企业家”；
1998年1月，王荣被总理朱Zhu基接见。 朱总理充分表达了王石对房地产市场的看法。
1998年12月，王石被选为“中央电视台”录制的大型电视传记片，以纪念改革开放20年-“ 20年20人”。 程序；
1999年，王石辞去公司总经理职务。
1999年4月，王石参加了世界经济论坛“ 99中国企业峰会”，并代表中国房地产业在论坛上作了特别演讲；
1999年5月，王石参加了由中国房地产协会主办的“ 99中国住房发展论坛”，他首先提出了“城市空洞化”的概念。
1999年9月，王石应邀参加“ '99财富论坛”并作了特别演讲。 会见中，他呼吁二十一世纪的中国房地产企业走工业化，规模化发展的道路，以适应新世纪，新市场。 挑战;
在1999年，王石发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并当选为首届轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，促进城镇住房 在中国行业的健康发展；
2000年6月，王石发起并组织了“新住房论坛”上海会议，倡导和推动“新住房运动”；
2001年5月，王石应邀参加在香港举行的“ 2001年“财富”论坛”；
2001年11月，王石被授予“深圳市第二届杰出企业家金牛奖”；
从2000年到2001年，万科 评选的“世界最佳小企业”福布斯连续两年; K0]
从2000年到2002年，万科当选“中国最具发展潜力上市公司”连续三年，并被誉为 作为“中国房地产行业的领导者”；
2001年，王石被国家体育总局授予“运动员”称号;标题; K0]
在2002年，王石当选为中国登山协会副会长;
2003年5月，王石被中国企业家协会授予“中国企业家”称号；
2003年5月22日，作为中国珠穆朗玛峰登山队的一员，王石成功攀登了珠穆朗玛峰，成为中国历史最悠久的珠穆朗玛峰。 长期创造者；
2003年5月30日，王石获得了最高体育荣誉-国家体育总局颁发的体育荣誉勋章。
从2003年到2010年，王石专注于登山，成功地攀登了许多高山；
2011年2月，王石考察美国哈佛大学。
传奇的创业经历：
带着梦想，极大的同情心和喜悦去深圳！
1977年，王诗从兰州铁路学院毕业后，取得了供水与排水专业的学历，之后，王石被任命为广州铁路局第五部门的技术员。 他的工资是每月42元。
1983年5月7日，王石带着做某事的想法赶到深圳，并去了当时深圳最具影响力的公司-深圳经济特区开发公司 发展，但对于做什么，他也茫然。 我之所以去深圳，主要是由于当时中央政府给予深圳经济特区的特殊政策。 经济特区也正在建设中，机会很多。 到达深圳后不久，王石在调查了市场之后，开始了以鸡肉为主的玉米饲料业务。 他没想到在工作了三四个月后就赚了40万元，成为“他一生中赚的第一桶金”。 “但是好景不长。
1983年8月，由于香港媒体的新闻报道：'鸡饲料中发现了致癌物'。整夜，香港人 停止吃鸡，换成肉鸽，鸡饲料的主要原料玉米突然失去了销售，为此，王石不得不以1.2万元的价格购买了30吨玉米低价卖给了鱼塘主人养鱼。
处理存货时，王石不仅损失了以前赚的40万元，而且还增加了70万元的债务。 它真的失去了他的妻子并打乱了军队。 之后，王石从中吸取教训，决定赌博。 这次他有破产的风险。 向北去大连，天津和青岛，一口气买了3万吨玉米。 你为什么要赌博？ 根据王石自己的解释，他正处于破产边缘。 同时，他也坚信香港人永远不会停止吃鸡，唯一的风险是他们吃鸡的具体时间不确定，可能是一个月，甚至半年甚至更长。 但是，根据王石的原始情况，他最多可以使用100天。 这100天可以确定他的生死！
也许王适的命运很好。 就在他烧眉的时候，香港报纸发表了声明：以前的报道是错误的，鸡饲料里面没有致癌物。 这句话成为王石的救星！ 由于国内玉米几乎是王石事先购买的，在香港报纸发表声明后，两家国内大型饲料厂都向王石下订单。 这次他还赚了近400元。
经过数年的玉米生意，王石完成了原始资本的积累，与此同时，他也知道经营一家企业的底线：从不行贿！ 有一个故事！
p 由于玉米的流行，从成本的角度来看，铁路运输200多公里更具成本效益。 但是，那时，特区的饲料产品并未包括在铁路部门的货运计划中。 使用铁路运输成品饲料只能适用于计划外指标。 这个计划外的指标必须与这种关系相关联，红包的礼物是一种玩耍。 由于这种情况，王石首先命令亲友抽几根香烟给负责人送礼，结果结果是送出的人别无选择地回来，只能亲自出门并咬伤子弹。 找到负责人。 结果，其他人仍然拒绝接受它，但是事情已经解决了。 被重视的不是礼物，而是王石的职业野心。在此事件之后，王石明白了经营企业的底线：从不行贿！
放弃玉米进入房地产，每个人都喝醉并且独自一人醒来！
在完成了资本的原始积累之后，王石的野心逐渐扩大，不满意足以应付我面前的小战斗。
1984年，王石以总经理的身份成立了深圳现代科教设备展览中心（万科企业有限公司的前身），并进入了 1988年！
1988年在深圳，随着该国法律的修订，禁止租赁土地的“租赁”一词被删除，规定“可以转让土地使用权” 依法治国”，这是中国房地产业发展的最根本方面。 这奠定了基石。 同年，王石出任万科企业股份有限公司董事长兼总经理，在中国大陆发行第一份《招股说明书通函》，发行2800万股，募集资金2800万元，开始涉足。 在房地产行业。 他的首次亮相是以2000万的天价拍卖了Vuitton Villa土地。 当时，大多数人都认为王石有点疯狂！ 一次，万科团队的主流人士将此票视为“烫手山芋”，并建议中止合同。 但王石坚持认为自己不能违约，并坚持继续竞标第二块土地。
一个月后，Tianjing地块启动了，万科再次中标。 深圳的房地产同行不再敢小看万科，他是一个不怕*的小牛。
万科从不行贿的底线也使万科一开始很难获得土地。 它在深圳获得的土地是一家免税公司的半成品项目。 基金会已经奠定，没有钱去做。 万科接手后，将其分成四到六层，然后以高价竞标获得了土地。 获得的土地非常有偏见。 有更多的郊区，价格很高。 人们对此并不乐观。
土地价格非常昂贵，我该怎么办？ 请非常仔细地研究市场。 高昂的土地价格带来了高昂的建设成本。 万科房地产必须坚持“走高走高”的原则，即建造高端房屋和高价格才能获得利润回报，以便新发展的房地产业得以持续发展，并使公司真正 房地产业务为了在其他公司的支持下开展其他业务，王石的团队还希望通过建设高端和高档物业，并为贵族提供高尚的居住空间，从高起点树立万科房地产的企业形象。 社会。
从万科今天的表现来看，王石最初的奉献精神是非常有先见之明的。
企业重组股份，放弃应得的股份！
1986年，万科对深圳大型国有企业的股份制改革作出了回应。 王氏的名字也从“深圳现代企业有限公司”更名。 到“万科”。 潘毅勇是大学毕业的英语专业的员工，他想到-由于“万宝路”的中文翻译为“万宝路”，为什么公司的名字不能叫“万科”？ 因此，该公司正式更名为深圳万科股份有限公司。
当时，股票对于每个人来说都是新事物，每个人都在犹豫是否要购买它。 但王石却拿出2万元积蓄购买了万科股票。 在这4100万股股票中，万科的员工股份价值约为500万股。 根据市政府办公厅发布的股权分置改革文件，这部分股票中只有10％可以以个人名义量化，其余则归集体所有。 王石打定主意，放弃了我应得的个人股份。
后来，管理层提议成立一个用于员工持股的基金。 只要在万科的员工，新老员工都有享受的权利； 管理委员会成员将由员工代表组成。 资金使用：员工福利，重点是1988年之前进入万科的员工的福利； 另一个用于回馈社会并开展公益活动。
p 如今，一万只股票的升值幅度至少为800倍。 曾经有人问王石，他是否后悔自己最初的决定？ 王石笑着说，只要他能满足他的家庭生活，就没有遗憾。 需求和个人爱好就足够了！总理席位被震惊，出乎意料地成为顾问！
1998年1月，正在酝酿“新房地产交易”的朱Zhu基总理前往深圳。 深圳证券交易所的负责人立即召集了一些商人参加会议，并安排了包括王石在内的每个人发言。
当时，其他几个人的讲话并没有引起朱总理的兴趣。 轮到王石时，他开始完全不谈论自己的生意。自改革以来，万科的纳税额已得到充分报告，因为他猜测总理必须要核实其税收政策的效果。 果然，朱R基对此深感兴趣，并开始与他讨论。 他利用这次机会比较了自己对房地产行业的判断。 该提案被推交给总理，“明年如何刺激国内消费？经济理论家认为，钢铁和汽车不好，只有住房，他们建议住房应发展成为刺激内需的支柱产业。 我认为，在2-3年内，房屋行业将不会成为支柱产业，原因有四个……”朱总理在听到王石的回答后感到非常高兴，甚至“聘请”他为“免费”房地产顾问。 当场。 此后，王世ian应邀参加在北京举行的有关会议。
1998年4月，中国人民银行发布了《关于增加住房信贷投资，支持住房建设和消费的通知》，标志着“适度紧缩的货币政策”终于开始实施。 房屋行业网络的大门。
1998年7月，国务院明确提出“停止住房实物分配，逐步实行住房分配货币化，建立和完善以城市为基础的多层城市住房供应体系”。 经济适用住房；发展住房金融；培育和规范住房交易市场”，深化城市住房制度改革。 已经建立了约40年的住房分配制度已经终止，这是中国住房改革中最突破的一步。 随着一系列政策的实施，房地产业已从1993年的低谷逐渐进入了一个新的发展时期。
这个经历是给王石的，一生难忘！
次年，1999年，王石表现如下：4月，他参加了世界经济论坛的“ 99中国企业峰会”，并就 代表中国房地产业。 （他是“中国房地产协会”的执行理事）； 5月，他在中国房地产协会主办的“ 99中国住房发展论坛”上提出了“城市空心”的概念； 在9月，他参加了“lsquo; 99“财富”论坛上的特别讲话，呼吁二十一世纪的中国房地产公司走工业化和大规模发展之路；今年，他还发起组织了“中国城市房地产开发商”。 作为首任轮值主席，他致力于“重建行业秩序和信誉。”
2000年6月，王石发起并组织了“新住房论坛”。 “倡导和推动“新房运动”的上海会议。
不要加减，不要为微薄的利润而赚大钱！
在万科的发展过程中，经历了多元化发展，将“综合贸易公司”的梦想加入到专业转型的减法中，直到2001年万家出售，标志着转型的终结 万科的调整并进入了新的发展阶段
决定 o专业之路是万科发行B股后，王石开始与国际风险投资打交道。 当时，万科投资了什么来赚钱，所以王石自豪地对风险投资说：可以投资万科。 但是风险投资的答案却相反：投资组合不是您的万科投资组合，而是我们的。 如果我们投资房地产，我们将投资深圳房地产，如果我们投资零售，我们将投资上海联华。 当时，王石对此答案感到震惊。 经过这次令人震惊的交流后，王石还澄清了万科的优势和市场所在。 公司必须做某事而不做某事，并通过提高专业水平来提高自身的竞争优势。
事实证明，在成功完成从业务多元化到专业化的战略调整的过程中，万科以其富有节奏的扩张和稳定的经营风格，形成了一套相对成熟的房地产。 开发运营模式，逐步建立其在房地产开发领域的专业知识。 现状。
万科一直非常重视其作为“公司”的角色。 在房地产行业，当“赚钱不少于40％”时，万科提出“赚钱不得超过25％”。
不是万科不想赚钱，而是从长远角度来看，该公司希望继续为了发展，必须确定合理的回报水平。 从理论上讲，随着竞争的加剧和政策的调整，市场将不可避免地回到社会的平均利润率。 在实践中，万科获得了巨大的利润。 在第一次交易中，利润率将达到十倍的水平，但该公司发现市场非常公平。 后来，万科在低交易期损失的钱比在暴利期损失的钱多。 万科提出的这种收益率原则的建议是基于对平均社会利润率的判断，避免高风险，增强公司适应经济周期的能力，并增强公司的竞争力。
在房地产城市化过程中，未来20到30年的需求将继续强劲。 企业可以做很多事情。 对于万科，可以明确指出两点：它不会改变专业化的方向。 只有住房不仅可以在中国释放，而且可以大规模释放。
成功生活会带来人生，振奋精神！
除了从事房地产业务外，王石还拥有另一个职业，即冒险运动。 其中，他主要是攀岩，他的记录非常出色，多次打破世界纪录！ 以下是他的登山经历：
1999年5月，翡翠珠峰高6178米，到达山顶；
2000年4月，章子 高峰到达7143米处的山顶；
2000年7月，雪宝峰到达5445米处的山顶；
2001年5月，翡翠珠峰6178米，到达山顶；
p 2001年8月，Muztag身高7546米，正在攀登至最高处； p 2002年1月，非洲乞力马扎罗山5895米，到达山顶； p 2002年6月，位于美国北部麦金利山的6194米高处到达山顶；2002年10月，达美尔山5025米处到达山顶；
p 2003年2月，哈巴雪山到达5385米处的山顶； p 2003年5月，珠穆朗玛峰88.813，到达山顶；2003年12月28日，南极-旺森峰的最高峰海拔5140米，到顶部；
2004年1月23日，南美洲，阿空加瓜峰（Aconcagua Peak）海拔6964米，到达山顶；
p 2004年2004年7月，欧洲最高峰厄尔布鲁士峰（Mount Elbrus）海拔5624米，到达了顶峰。 p 2004年7月，澳大利亚最高峰，海拔2228米，Kosciusko Peak峰；2005年4月，滑雪到北极；
2005年12月，成功到达南极；
2006年12月24日，印度尼西亚贾亚山的山顶，海拔5,030米；
p 2009年9月27日，海拔8156Mt。 马纳斯卢峰（Manaslu）登顶；2010年5月22日，珠穆朗玛峰的南坡成功爬上了山顶。 60岁的王石（Wang Shi）还重写了最古老的中国人登上珠穆朗玛峰的记录。
借用王诗自己的话来结束几天的创业案例：“从一生的角度来看，管理企业与登山并没有关系，这也需要坚韧的意志 不懈的精神，登山更像生活。 尽管您无法时常预测结果，但只要坚持下去，最终您就会成功。 登山是生活的丰富。 以前，由于成功，我有机会攀登，但仍然需要继续攀登高峰。 这是每个人心中的最高峰。”
